PROYECTO ENDEMICO
PROYECTO ENDEMICO

HOSPITALITY

Proyecto Endémico™ V2

2015: "Todo lo que toca el internet lo cambia y toca casi todo".

La idea de un desarrollo integral amigable con el medio ambiente tuvo que ser suspendida temporalmente, inicialmente pensé que los problemas financieros del Antiresort™ Encuentro Guadalupe fueron producto de su escala y de la ambición de contar desde el primer día con amenidades como vinícola, alberca y casa muestra, pero ahora creo que lo que me falló fue fue utilizar un modelo de negocio anticuado, justo antes de iniciar a vender las cabañas campestres el sistema financiero internacional y el mercado hipotecario en E.U. se derrumbaba.

En este mismo año a unos minutos de Wall Street en Brooklyn, una plataforma llamada crowdfunding nacia, miles de clientes podrían fondear un proyecto que no existía aun. 

2016: "Innovación es prueba y error".

En la idea original del Antiresort™ nunca considere la posibilidad de que en lugar de invitar a un solo inversionista para construir 100 cabañas de renta, invitar a 100 inversionistas, uno para cada cabaña.

En Botanica Guadalupe un predio de 60,000 Mt2 en Valle de Guadalupe, invitamos a 10 inversionistas para que construyan su propia cabaña para renta en Airbnb, sin condicionar el plazo en el que se debía construir cada cabaña, 24 meses después, los terrenos están vendidos, pero Botanica Guadalupe va a paso lento.

En lugar de continuar con una segunda etapa de 10 terrenos, esta vez convocamos a 10 inversionistas pero ahora como socios de una SAPI, se construirán 10 cabañas las cuales los inversionistas disfrutaran 4 semanas del año y el resto se administrara en forma de hotel, recibiendo cada uno utilidades. 

2017: "Hay mas aventureros que aventuras"

A invitación de mi amigo Roberto G., iniciamos un desarrollo ecológico tipo Antiresort™ en donde en una primera etapa convocamos a 20 inversionistas para adquirir un terreno y construir sobre el una cabaña en un periodo máximo de 12 meses. 

Bajo un plan maestro de 10 has., en cada una de las 3 etapas (total de 60 cabañas) se agregara una amenidad compartida o privada del desarrollador.

2018: "El futuro es brillante".

En esta segunda versión, el Antiresort™ es una sociedad para desarrollar CAMPOVERDE, bajo un concepto que separa el negocio de tierra, de la construccion de las cabañas y de administración. El primero es fondeado por 60 inversionistas que destinan $50,000 dlls para una primera cabaña en un terreno de 500 mt2. El segundo subcontrata a un despacho de diseño y un fabricante de muebles industriales para pre-fabricar e instalar las cabañas en cada terreno.

Por ultimo la administradora es propietaria de las amenidades y se encargara de la operacion de las cabañas en uso por parte de los inversionistas y para la renta a visitantes.

Proyecto Endemico invito a Gracia Design para diseñar la siguiente generacion de la Cabaña Proyecto Endemico.

 

 

 

juan yi
Proyecto Endémico™ V1

2008: "Bienes Raíces= Ubicación..."

40 años antes de que Valle de Guadalupe se convirtiera en un destino internacional mi hermano Daniel me había enseñado a valorar la experiencia rural, el tenía ya varios años elaborando vino artesanal y en la familia hay una rica historia de producción artesanal de mermeladas y pizzas caseras. 

Daniel y yo iniciamos Proyecto Endémico bajo una simple idea: "Hospedaje para viajeros, una cama inmersa en la naturaleza local y al mismo tiempo accesible a los atractivos del Valle". En ese momento había en la zona solo 2 lugares de hospedaje tipo Bed & Breakfast, La Villa del Valle y Adobe Guadalupe, la diferencia que Daniel propuso fue subir la montaña, después vendría la idea de construir pequeñas cabañas con vistas panorámicas al Valle.

2009: "Diseño como el catalizador de la creación de valor"

Encuentro Guadalupe fue desarrollado en sociedad con una empresa constructora líder en la región llamada Metalco. Proyecto Endémico invito a Gracia Studio para diseñar y construir el primer modelo de cabaña ecológica, el programa incluía una habitación y un baño completo. En el desarrollo del concepto participaron también Javier Gracia, Carlos Couturier, Moisés Micha, Erick Navarro, Eva Ceballos y Rolando Rodarte.

Muy importante la participación de Sam Balderas en el viñedo y de Oscar Tirado y Juan Carlos Lopez en la doucumentación del proceso. 

2010: "Un buen contrato tiene una opción de salida clara para todos"

La crisis financiera e inmobiliaria global, el fuerte apalancamiento del proyecto y un modelo de negocio inmobiliario tradicional puso en riesgo la viabilidad financiera del desarrollo. Demasiado grande, una inversión basada en la venta de cabañas privadas de descanso, al 90% de la inversión el fondeo se detuvo.

La lección aprendida es que al "Antiresort" le falto un modelo de financiamiento tipo crowdfunding, para reducir el riesgo de los ciclos economicos que es natural para los negocios inmobiliarios.

El grupo de inversionistas decidió salir y un nuevo inversionista asumió la deuda y la administración del negocio.

2012: "Acelerar lo obvio"

Con varios años de retraso se iniciaron operaciones formales de hospedaje, ya desde 2009 habíamos ofrecido en la parte más publica el primer concepto de Mercado en el Valle, con la cocina de Diego Hernandez Baquedano. El éxito comercial del negocio fue gracias al esfuerzo de pioneros como Erick Navarro, Eva Ceballos y Karla Marquez y fundamentalmente al compromiso de Luis Pereira.

Gradualmente el nuevo grupo de inversionistas fue alejándose de la visión original del proyecto, lo que frecuentemente sucede con personas que solo son atraídas por el negocio y no la causa del proyecto. Actualmente la empresa se encuentra en proceso de disolución de la sociedad y seguramente afectará el crecimiento y operación del conjunto.

A pesar de esto Gracia Studio, Endémico y Encuentro Guadalupe reciben varios premios internacionales de diseño y hospitalidad

2015: "Lecciones aprendidas"

Leas diferencias entre los accionistas de la empresa son ya muy grandes y Proyecto Endémico decide separarse operativamente del desarrollo Encuentro Guadalupe para enfocarse en su visión original y evitar contaminarse de situaciones ajenas a su proyecto. 

Vivir y aprender.

 

 

 

 

 

juan yi